車間機修工的工作質量與企業生產效率有著密切的關系。為增強機修車間員工的服務意識，提高工作質量和工作效率，有效地減少車間機器出現的故障，充分調動員工的積極性。從今年開始，機修車間實行績效工資考核，實行計分計獎分配，真正體現按勞取酬的原則。

    主動干成為機修員工的自覺行動。在接到各項搶修任務后，車間分管領導第一時間趕赴現場指揮，搶修人員也會在第一時間進入現場，包括節假日，職工也是毫無怨言地及時進行搶修，主人翁態度得到充分體現。

    另外，在節能降耗方面，車間嚴控維保成本，對維修使用后的廢材料實行回收制，并再次合理使用，例如利用廢棄的鋼板制作花架。同時每月對工具進行清點對帳，對班組物料消耗問題進行討論，解決。

通過分配制度改革的實施，強化了班組現場作業控制的力度，提升了班組管理能力，有力地推進了車間自控型班組建設向縱深開展。